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最美奮斗者 | 張懷峰:我把青春寫在每一個為納米比亞湖山鈾礦奮斗的日子里

發稿時間: 2022年05月07日 09:36    【 字體:

張懷峰,現任中廣核鈾業發展有限公司(簡稱“鈾業公司”)下屬中廣核鈾業斯科有限公司(簡稱“斯科公司”)采礦部副經理。2013年2月外派納米比亞湖山鈾礦至今,張懷峰始終堅持夢想、破浪前行,把九年青春書寫在納米比亞湖山鈾礦的每一個奮斗的日子里,參與了項目初期礦建到投產運營的全過程,演繹海外中廣核人的奮斗故事。今年1月10日,張懷峰被授予2021年中廣核“勞動模范”榮譽稱號。



接下來,讓我們一起走近最美奮斗者——張懷峰,看看他如何在新時代趕考路上綻放光彩!


沖鋒在前,駐守在防疫保生產最前線

在海外工作的中方員工肩負運營海外項目、守護海外資產的責任,張懷峰深知項目運營不易,“時刻以主人翁的心態嚴格要求自己”。張懷峰專注工作,外派九年間,有8個春節在納米比亞度過。2020年6月調入采礦部后,他雙休日和節假日也時常自發地駐守在現場。



2021年,新冠肺炎德爾塔病毒對納米比亞湖山項目造成巨大沖擊,采礦作業難以穩定供應水冶生產需求。面對防疫和生產的雙重考驗,張懷峰堅守在采礦一線,落實各項防疫措施,加強員工防疫意識宣貫。他率先垂范,帶領團隊主動作為,克服新冠疫情挑戰,實現了采礦生產的穩定有序運行,保障了水冶廠的礦石供應,為納米比亞湖山項目生產注入強勁動力。


勇于擔當,用“中廣核經驗”創剝采總量新高

2022年,張懷峰管理的采礦部捷報不斷。2021年湖山采礦剝采總量較上一年增幅44%,創歷史最高水平;采礦生產效率提高,較上一年提升30%;生產成本顯著改善,較上一年降低11%;采出礦石量達到1700萬噸,為2022年提供50天的供礦存量……這些成績的取得是張懷峰推行“中廣核經驗”的結果。



安全管理方面,張懷峰推動中廣核安全文化在現場落地,一是準確識別爆破和重卡高風險,設立專項組,實現高風險作業控制。二是推行“管理者在現場”制度和經驗反饋體系,做到安全事件閉環管理和整改措施落地。三是堅持科技興安,建立卡車超速和防疲勞系統。2021年全年斯科公司未發生損失工時和重大未遂事件。
采礦管理方面,張懷峰結合當地實際情況,借鑒中廣核“以計劃為龍頭”的先進管理理念:一是大力推行計劃管理,優化調度,大幅提高采礦產能;二是推行部門DOAM和個人KPI制定,目標層層分解,責任落實到人,跟蹤和評價實現閉環管理;三是完善激勵制度,激發員工積極性和工作效率,肅清懶散無為的管理風氣,擺脫“大鍋飯”困境;四是加強人才培養,組織“操作員-班長-調度員-工程師”等多層次培訓,人員技能顯著提升。


堅持創新,不斷突破技術瓶頸

湖山項目礦石“高貧化損失”難點問題、采礦與水冶礦量偏差和金屬不平衡等痛點問題,制約了項目的產能提升和高質量發展。調任采礦部副經理以來,張懷峰牢牢抓住制約采礦生產的痛點和難點問題,聯合鈾業公司和斯科公司技術團隊開展技術創新,既當“指揮員”、又當“戰斗員”,逐步攻堅采礦生產中的諸多技術問題。



針對礦石“高貧化損失”難點問題,張懷峰引入礦廢邊界鏟控制體系,準確指導鏟車裝運邊界,助力全球首創礦石品位在線測量系統——“門式卡車掃描站”投用,有效提升礦石品位,保障年度經營指標的實現。針對采礦與水冶礦量偏差和金屬不平衡痛點問題,他帶領團隊修復并校準地秤系統,完成重卡車載稱重系統的準確標定,將采礦和水冶的礦量偏差縮小至5%的行業標準范圍內,有效遏止利潤波動。

中廣核中方員工堅守在各個海外項目,張懷峰是其中的一個縮影。面對未來更多挑戰,張懷峰表示,將始終保持蓬勃朝氣、昂揚斗志,矢志不渝的理想信念,意氣風發的工作激情,實干擔當,勇敢作為,在新時代趕考路上綻放光彩!


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